Compañía de cultura del Consejo Municipal de Dublín

1.Contexto

Dublín es la capital de Irlanda. Desde la década de los noventa, su población ha crecido en cantidad y diversidad étnica, ha enfrentado desafíos económicos y se ha modernizado.

Desde 2012, después de la crisis económica mundial, la impresionante recuperación y crecimiento de Irlanda hicieron que el nivel de desempleo en Dublín cayera. Sin embargo, el 43% de los hogares siguen con riesgo de pobreza y un 8% se encuentra en la pobreza absoluta. Esto se agrava aún más porque los precios de las rentas son cada vez más altos, al igual que el nivel de sinhogarismo.

La cultura de Dublín sigue en su gente, en sus historias y en sus experiencias.

2. Dublín y la cultura

A finales de 2015, el Concejo Municipal de Dublín elaboró una Estrategia Cultural quinquenal (2016 2021), luego integrada en el Plan de Desarrollo de la Ciudad 2017-2022, que reconoce el impacto de la cultura sobre la economía, la educación, el turismo, la comunidad y la vida cívica.

En 2016, el Concejo Municipal de Dublín creó Cultura Conecta de Dublín (2016-2018) con la intención de probar ideas y programas y convertir en realidad los compromisos de participación cultural incluidos en la Estrategia Cultural. Sobre la base de este trabajo, el Concejo Municipal de Dublín estableció la Compañía de Cultura del Concejo Municipal de Dublín (DCCCC) para implementar las acciones incluidas en la Estrategia Cultural, servir como base para políticas y planificación futuras y llevar a cabo proyectos culturales liderados por los ciudadanos, y al mismo tiempo, movilizar a las personas y las comunidades a través de conversaciones y cultura. Sus programas reflejan el convencimiento de que cuando las personas se sienten conectadas con sus comunidades, se sienten más seguras y fuertes y están más saludables. Apunta a incrementar la participación y práctica culturales en todos los barrios de la ciudad, y también materializa y opera algunas de las infraestructuras culturales municipales

La Compañía de cultura tiene como objetivo aumentar la participación y la práctica cultural en todos los barrios de la ciudad y suministrar y explotar parte de la infraestructura cultural municipal.

La Compañía de Cultura es un experimento activo de la Agenda 21 de la Cultura y la Agenda 2030 de la ONU/ODS que se concentra en la relación entre la ciudadanía, la cultura y el desarrollo sostenible.

Todas las actividades de la Compañía de Cultura son muestra eficaz de la interconexión que existe entre los derechos culturales, el patrimonio, la diversidad y la creatividad y la Cultura en los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Sin embargo, queda aún más demostrado en el proyecto Mapa y Auditoría Cultural.

3. Objetivos e implementación del proyecto

3.1. Objetivo principal y fines específicos

Escuchamos a la gente para aprender qué cosas les importan y dar respuesta a ellas. Aplicamos estas enseñanzas en todos nuestros proyectos, sea a través de un proyecto de inteligencia, infraestructura cultural y patrimonio o un proyecto para generar un lugar. Cada uno de ellos responde a las necesidades identificadas a través de estas consultas.

El propósito está inmerso en los objetivos estratégicos quinquenales de Interactuar, Experimentar, Aprender, Compartir e Incorporar.

Sus programas reflejan la creencia de que cuando las personas se sienten conectadas a sus comunidades, se sienten más seguras, más fuertes y más sanas.

3.2. Desarrollo del proyecto

Principales acciones desarrolladas

Algunas de las formas en las que nuestros objetivos se traducen en acciones son:

Interactuar
Buscando desarrollar el potencial de Richmond Barrack para uso cultural, la Compañía de Cultura identificó las necesidades y deseos de la ciudadanía mediante una consulta en el área local. Ahora se está transformando en un centro cultural para uso comunitario, donde también se encuentra una biblioteca, talleres creativos y actividades culturales, así como un programa de sesiones de “prueba” en todas las formas de cultura.

Experimentar
El barrio nacional genera proyectos culturales con las comunidades, conectando artistas, grupos y poblados con bibliotecas, museos y lugares creativos.

Aprender
En el caso de El barrio nacional, cuando el proyecto termine, seguimos estando presente para responder consultas y brindar apoyo. Muchos grupos siguen adelante en la interacción con otros programas y aliados, para el desarrollo local del compromiso cultural e incluyendo programas de generación de capacidades desarrollados en respuesta a los continuos pedidos, y que tiene como objetivo empoderar a las organizaciones de la comunidad a que confíen en desarrollar sus propios festivales y actividades.

Con la residencia creativa, buscamos alimentar una nueva coalición entre un artista y una institución que enseña derecho, un negocio o algunos clubes deportivos, a través del apoyo y el aprendizaje entre iguales en la investigación y creación de una nueva obra de arte o de nuevas relaciones, así como alentando a las personas a aprender en el intento, a crear oportunidades y a permitirse un espacio para intentar, aprender, fracasar y volver a intentar.

Compartir
14 Henrietta Street es un museo de historia social que cuenta la historia de los comienzos georgianos de un edificio hasta sus tiempos de casa de vecindad a través de las historias de sus habitantes. Memorias de su edificio es un proyecto que recopila memorias vivas de la vida en las casas de vecindad de Dublín, y permite que las personas que no interactúan normalmente con los museos lo hagan colocándolas en el centro de las historias, y a las experiencias en su núcleo íntimo para crear una experiencia centrada en las personas.

Nuestra dirección de la Mapa y auditoría cultural y la realización de La cultura cerca de ti mapeó la infraestructura cultural de la ciudad para el municipio. Compartimos estos datos públicamente, permitiendo que la gente conozca cuáles son los espacios, los lugares y las personas vinculadas con la cultura que habitan en sus barrios. La Cultura cerca tuyo es un mapa digital diario que destaca los lugares en los que sucede la cultura, las personas que hacen que suceda, y también incluye historias locales para iluminar los barrios de la ciudad.

Incorporar
Elaboramos proyectos con vistas a tener un efecto multiplicador y dejar un legado para quienes deciden participar. Integramos la cultura y la elección cultural en la vida diaria.

Club de cultura
En las consultas se identificó que varios sentían que los museos y las instituciones culturales de la ciudad no eran para ellos. El Club de cultura organizó varias charlas y visitas para presentar los espacios culturales de la ciudad y permitirle a la gente acceder a ellos con mayor facilidad y confianza. Hubo una persona dedicada a ello y cada club de cultura precede a un té, agregando un fuerte elemento social.

Links into Dublin City Council
El aumento en la conciencia sobre el impacto del proceso de la Compañía de Cultura y la profundidad de la experiencia que viven los participantes aumentó la demanda para alianzas propuestas desde otros departamentos del Concejo respecto de proyectos sobre espíritu emprendedor social y cultural.

El Consejo ha reconocido que la consulta abierta beneficia el desarrollo de los proyectos, por lo que, por ejemplo, con una colaboración con la sección de Arte Público, estableció posteriormente una línea de encargo ciudadano en dos programas de regeneración urban.

4. Impactos

4.1. Impactos directos

Impacto en el gobierno local

  • El Concejo Municipal de Dublín es la única autoridad local de Irlanda que cuenta con una compañía de cultura para llevar adelante programas e infraestructura a través de metodologías de participación cultural y derechos culturales.
  • El Concejo reconoce el asesoramiento liderado por los ciudadanos y la creación conjunta para la apropiación y el empoderamiento locales, con una mayor apertura para encontrar formas de trabajar.
  • Apoyo a las organizaciones y los ciudadanos para forjar coaliciones sostenibles con el Concejo.
  • El Mapa y Auditoría Cultural hace visible a la cultura a los ojos del Concejo, para asistirlo en las decisiones y planificación en todos los departamentos.
  • El conocimiento y los datos reunidos confirman la importancia de la cultura y la influencia de la próxima Estrategia Cultural y el Plan de Desarrollo del Concejo Municipal de Dublín.

Impacto en la cultura y en los agentes culturales locales

  • Confiamos en las consecuencias de nuestro proceso abierto de consultas.
  • Nos asociamos con organizaciones culturales, así como con los sectores de la educación y las empresas que, tradicionalmente, no participan en la cultura, para pensar en grande y hacer crecer el ecosistema cultural de la ciudad.
  • Hubo coincidencia en los comentarios de los participantes en mencionar un mayor sentido de pertenencia, una relación de transformación con su entorno local y una energía que continúa dándole impulso a otros aspectos de su vida diaria.
  • Nuestros programas reciben a personas y grupos comunitarios nuevos a través del “boca a boca” positivo, una mayor publicidad y la curiosidad cultural.
  • Los colegas del sector patrimonial y cultural y participantes locales forman parte de los paneles de asesoramiento, interactuando con nuestro proceso y aportando sus comentarios sobre las iniciativas nuevas, los programas y las medidas políticas.

Escuchamos a las personas para conocer y responder a lo que les importa, y aplicamos estos aprendizajes en todos nuestros proyectos.

4.2. Evaluación

La DCCCC registra su trabajo y métodos para evaluar los resultados, generar sostenibilidad e informar sobre las consecuencias. Implementamos mecanismos de revisión para evaluar todos nuestros programas. Se medirán en comparación con los objetivos delineados en la Estrategia de la Compañía (2019-2024).

Elaboramos un marco que incorpora la evaluación en nuestros procesos, incluyéndolo en la prestación de todos nuestros programas. Estas medidas nos permiten captar una gran variedad de datos cualitativos y cuantitativos de fuentes de datos primarias y secundarias. Los datos pueden desglosarse por programa y personas.

Aprendemos lecciones que incorporamos en los proyectos en curso para medir y realinear continuamente nuestro enfoque.

4.3. Factores clave

La Compañía de Cultura invita constantemente los participantes, entidades asociadas, artistas y equipos municipales locales a que nos den su visión de la experiencia realizada. No existe jerarquía en el tratamiento de las respuestas o en su valor intrínseco para la Compañía de Cultura.

Los bienes comunes son las personas, las habilidades y la experiencia de la Compañía de Cultura en su metodología de colaboración. Estamos “abiertos a otros”, con una escucha activa y el apoyo constante en materia de aprendizaje y calidad de experiencias.

Además, en 2019, la Compañía de Cultura se unió al proyecto europeo ACCESS, que se concentrará en la forma en la que las ciudades implementan las estrategias culturales para garantizar la igualdad en la participación cultural y en los derechos culturales.

4.4. Continuidad

El Concejo Municipal de Dublín proveyó un ambiente estable para la evolución de este trabajo mientras la Compañía de Cultura estaba en fase de formación.

Los objetivos de la compañía de cultura constan en su acta constitutiva.

Su estructura de gobernanza estabiliza esto aún más. Su junta directiva, constituida por expertos independientes y por ejecutivos del Concejo y miembros elegidos, integra todo esto en el trabajo diario de la municipalidad. La compañía también cuenta con el respaldo de la alcaldía y la dirección general.

Además, la continuidad del trabajo está respaldada por un compromiso inicial de financiamiento a tres años y un acuerdo de nivel de servicios con la Compañía de Cultura

5. Más información

Dublín fue candidata a la cuarta edición del “Premio Internacional CGLU – Ciudad de México – Cultura 21” (noviembre de 2019 – mayo de 2020). El Jurado del Premio elaboró su informe final en junio de 2020 y solicitó que la Comisión de Cultura de CGLU promoviera este proyecto como una de las buenas prácticas de implementación de la Agenda
21 de la Cultura.

Este artículo fue escrito por Iseult Byrne, Directora Ejecutiva – Compañía de Cultura del Concejo Municipal de Dublín, Dublín, Irlanda.
Contacto: ceo@dublincitycouncilculturecompany.ie
Sitio web: www.dublincity.ie y www.dublincitycouncilculturecompany.ie

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